Le manager de transition, une chance à saisir
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Le manager de transition

Un manager de transition pour débloquer une situation de crise

Expérimenté, orienté action, flexible, efficace, leader, créatif… Le manager de transition fait preuve de compétences et de qualités de généraliste. Le manager de transition maîtrise une approche méthodologique de l’intervention et du changement dans le cadre des systèmes humains sous contraintes. Sans être un expert du métier de son client, le manager de transition comprend les enjeux professionnels de celui-ci.

Par sa connaissance des processus de régulation, le manager de transition mène des missions spécifiques de transformation, de restructuration, de transition, de crise et/ou de gestion de conflit. Ce manager de transition est un professionnel externe sans ambition de carrière dans l’entreprise. Il s’y immerge en toute neutralité pour amorcer une situation de changement, de retournement ou d’amélioration des performances de l’organisation. Les échanges entre l’équipe et le manager de transition s’effectuent donc en toute liberté, dans le seul intérêt de l’entreprise.

Forts d’une vingtaine d’années d’expérience opérationnelle au sein d’entreprises industrielles, nos managers de transition font preuve de compétences managériales reconnues. Immédiatement opérationnels, les managers de transition sont totalement intégrés dans l’entreprise et se consacrent entièrement à la fonction qui leur est confiée durant une période transitoire d’environ 10 mois.